为贯彻推进落实中地装集团2022年工作会议精神及有关工作部署要求，掌握了解企业各项重点工作的进展情况，2月22日中地装集团总经理卢元林带队赴张探公司开展工作调研。

调研期间，卢总一行深入车间一线了解生产组织情况，重点听取了张探公司落实中地装集团部署和2022年经营重点工作汇报，听取了应收账款清收和存货梳理情况汇报；听取了物业管理情况汇报。卢元林总经理还与部分中层干部进行了谈心谈话，最后召开了班子会议，提出以下要求：

一、要创新业务，加强市场开拓能力，努力完成年度经营目标任务。

二、要经营和管理同时发力，两手抓两手硬，形成互为支撑格局，狠抓落实，把规划变成现实。

三、强化风险管控。落实国机集团“合规管理强化年”部署要求，完善制度、规范流程，更好为经营服务。

四、改进工作方式方法，强化责任担当。反对形式主义和官僚主义。重点工作要挂图作战、销号式管理，按时间节点检查督办，注重结果导向。

五、加强党建工作。党建和生产经营要深度融合，要发挥党委“把、管、促”作用，坚持“三重一大”前置要求，同时，要加强党风廉政建设，筑牢防腐根基。

六、重视安全稳定工作。今年大事要事集中，要高度重视安全稳定工作，同时，疫情防控工作也不能掉以轻心。

中地装集团物业事业部和战投部门负责人就物业资产管理及大集体改革收尾问题开展了实地调研；董事会秘书张旭就董事会督办重点工作提出了建议和要求。

张探公司领导班子成员参加了此次调研。