转观念、调结构、抓改革、强管理，推进张探公司高质量发展

根据中地装董事会年度重点工作督导安排，为了加快推进张探公司搬迁，复产达产，尽快恢复生产经营，推进企业内部改革，建立与企业规模相适应的内部管理构架，督导张探公司重点工作取得进展，推进企业党建与经营融合，以高质量党建引领和保障企业高质量发展，2020年6月5日，中地装集团党委书记、董事长周寅伦带队来我公司开展董事会督导重点工作调研。

调研组参观了公司新厂区，随后召开了董事会督导工作会。会上，周总对张探公司前一阶段克服疫情影响,顺利实施搬迁所取得的成绩给予了肯定，并对张探公司下一步的工作提出了要求。

一、明确张探公司施行内部管理改革的原因和目的

张探公司曾为新中国地质找矿做出过突出贡献，在历经政策性破产、僵尸企业处置改造提升后，各类人才队伍流失严重，生产与管理机构人员配备严重不合理，亟需实施内部管理改革；近年来企业开展了老厂区土地盘活与新厂建设工作，当前建设与生产搬迁已接近尾声，人均投资近80万元，按现有生产经营情况，企业将面临产能过剩的严重问题，倒逼企业必须立即进行内部管理改革。张探公司要在以党委书记、执行董事马彦为核心的领导团队带领下做好内部管理改革。

二、做好研究院中试基地在张家口地质装备产业园的落户工作

张探公司领导班子和全体中层干部要积极配合研究院做好中试基地的落户工作，抓住难得机会，把研究院设计的最新产品在张探公司试制并完成市场转化，形成新的生产能力，抓住新的市场机遇，为企业赋能。

三、近期重点抓好以下几项工作

1、立即行动起来，做好内部管理改革。一是张探公司要尽快形成内部改革方案并尽快实施；二是党员干部要转变观念，支持建设小总部大事业部的管理模式，支持出台的管理改革方案；三是党员干部要广泛参与内部改革方案的制定，建言献策、包容理解、身体力行。

2、建设好职工队伍。职工队伍建设的核心是张探领导班子建设，班子要做好表率，建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子；要建好中层干部队伍；要建好技术、销售、管理等专业队伍，做到结构优化。

3、发挥好党委的领导核心作用。一是发挥党委的“把管保”作用和“三重一大”的决策作用，确保决策的合规性和决策程序的有序性；二是履行好党委主体责任，党委书记的第一责任，班子成员要履行好一岗双责；三是企业的重大经营管理事项，必须经过党委会的研究讨论；四是发挥好党管干部，党管人才的作用；五是党风廉政建设的主体责任要到位。

4、要克服疫情带来的影响和困难，完成全年目标任务。一是明确“十四五”发展路径和措施，结合内部改革，制定符合张探发展的规划，切忌纸上谈兵；二是完成新园区建设收尾工作，设备安装调试工作，生产经营要尽早步入正轨；三是抓市场、抓订单，促进技术进步，最终完成好目标任务。